"Times New Roman", Times, serif; align="center">章蘇陽：VC中 "幸運(yùn)兒”

運(yùn)氣在生活中很重要, 在投資界 不例外.

　　每天早上7點(diǎn)45分, 章蘇陽會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床, 開始一天 工作. 如果沒有臨時(shí)安排, 下午6點(diǎn)他會(huì)準(zhǔn)時(shí)回家, 照看家里那條名 "洋蔥” 小狗和老貓"栗子”. 除去投資之外 更大一部分時(shí)間里, 圍繞在章蘇陽周圍 還有發(fā)燒音響,攝影器材,表和煙具, 甚至字畫.

　　就在這樣遠(yuǎn)離商業(yè)計(jì)劃書和談判桌 時(shí)間里, 章蘇陽賦閑在家, 安靜地生活在"除了高爾夫之外男人喜歡 一切東西”構(gòu)成 自我精神世界. 這種時(shí)候, 攜程,如家,易趣（后被eBay收購(gòu)）給他帶來 所有榮譽(yù) 漸行漸遠(yuǎn). 一并忽略 , 還有他目前擔(dān)任 9家公司董事 身份.

　　VC老兵

　　從1994年4月加入IDG開始算起, 章蘇陽已經(jīng)擁有了超過12年 投資經(jīng)歷. 這在年輕 中國(guó)創(chuàng)投界已經(jīng)算 一筆不小 財(cái)富. 相對(duì)于2000年前后加入創(chuàng)投行業(yè) VC新生代們, 章蘇陽已經(jīng) 一個(gè)不折不扣 老兵.

　　不過在加入IDG之前, 時(shí)任上海萬通總經(jīng)理 章蘇陽實(shí)際上已經(jīng)開始涉足創(chuàng)業(yè)投資方面 業(yè)務(wù).

　　1993年底, 上海萬通 投資一家企業(yè)正在尋求一個(gè)合作伙伴. 經(jīng)過熟人介紹, 章蘇陽認(rèn)識(shí)了剛剛成立半年 IDG投資部（IDGVC 前身）負(fù)責(zé)人熊曉鴿和周全. 經(jīng)過一段時(shí)間 接觸, 出于對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資未來 共同認(rèn)識(shí), 章蘇陽答應(yīng)了兩人 盛情邀請(qǐng). 四個(gè)月后, 章蘇陽出任IDG上海合資公司 總經(jīng)理. "這在國(guó)內(nèi)還 一個(gè)新事物, 我比較感興趣. ”這就 章蘇陽給出 當(dāng)初做出如此選擇 理由.

　　不過, 當(dāng)年 創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境遠(yuǎn)不如今天這般火熱. 現(xiàn)今受到熱情追捧 "TMT”領(lǐng)域里, 那時(shí)只有T——"技術(shù)”可以選擇投資. "只 到1999年左右 時(shí)候, 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域才取代純技術(shù) 東西開始成 IDG主要 投資方向之一. ”

　　1997年到1998年間, 中國(guó)開始興起新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮, 但章蘇陽從未有過創(chuàng)業(yè) 想法. 事實(shí)上, 從創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)轉(zhuǎn)做創(chuàng)業(yè)者 故事, 在國(guó)內(nèi) 并不多見. "我不適合創(chuàng)業(yè). ”這句簡(jiǎn)單 回答, 成 章蘇陽12年來駐守IDGVC說服自己常用 理由. "我不喜歡在有巨大壓力 環(huán)境下打拼市場(chǎng), 那不 我希望 生活方式. ”

　　像章蘇陽一樣幸運(yùn)

　　2003年12月9日, 攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市 鐘聲響起. 正 這件事, 成 互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后中國(guó)第二輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮 起點(diǎn). 在后來 退出過程中, IDGVC獲得了超過34倍 高額回報(bào).

　　"投資攜程 時(shí)候, 我跟沈南鵬在一個(gè)咖啡廳把價(jià)格談好了, 然后就在協(xié)議上簽了字, 完全沒有什么莊嚴(yán) 儀式. ”章蘇陽說, "當(dāng)時(shí)他們只要43萬美元. ”作 回報(bào), IDGVC獲得了攜程12.5% 股份.

　　攜程這個(gè)被無數(shù)投資人和互聯(lián)網(wǎng)公司奉 楷模 經(jīng)典案例, 被章蘇陽用寥寥數(shù)語進(jìn)行了迅速 簡(jiǎn)化. 如家 一樣. 2006年成功登陸納斯達(dá)克 如家酒店連鎖被視 中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起 又一例證. 不過在章蘇陽看來, 投資如家主要 靠自己 常識(shí)做出 判斷. "實(shí)際上, VC 判斷很多時(shí)候就 靠常識(shí). ”

　　經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在發(fā)達(dá)國(guó)家早已經(jīng)不 新鮮事物, 經(jīng)過三四十年 發(fā)展, 這種模式已經(jīng)相當(dāng)成熟. 但在國(guó)內(nèi), 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)才剛剛起步. " 什么在發(fā)達(dá)國(guó)家成熟 商業(yè)模式不能在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來？”

　　這個(gè)"常識(shí)”, 后來成 章蘇陽說服自己和IDGVC其余6個(gè)合伙人主要 理由.

　　2002年底, IDGVC投資如家 時(shí)候, 中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)公司正在低谷徘徊. 早期進(jìn)入中國(guó) VC們開始放緩腳步并在除TMT之外 一些領(lǐng)域?qū)ふ翼?xiàng)目. 即便如此, 如家創(chuàng)立之初 融資并不像今天碰到好 項(xiàng)目VC們會(huì)一哄而上.